第八章  施工进度计划及保证措施

第一节  施工工期

投标承诺工期为65个日历天，具体详见附件1“施工进度计划”。

第二节  工期保证措施

1．选派得力人员组成施工项目经理部，对生产要素优化组合，实行动态管理，灵活地对人员、设备、材料进行及时调整。成立由项目经理任组长，各部门和分包单位参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期，确保我方关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

2．建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

3.施工资源的保障

3.1以项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一协调组织各专业的人力资源配备。

3.2运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

3.3充分利用我方拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。

3.4抓紧进场及施工前的准备工作。尽快落实材料采购计划，迅速组织机械设备进入施工现场。

3.5制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

3.6配足人力、设备，充分发挥我方集科研、设计、施工为一体的优势。积极与业主和设计部门配合，对影响工期的工序或施工过程实行集体攻关，选择合理施工方案。我方拥有大量的人才资源及技术优势。将充分挖掘精英人才，建立具有业务精、技术好、能力强的项目班子，选择满足各工种工艺要求的工人骨干队伍，设置适合本工程特点的组织机构，制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面保证工程的顺利进行。

4.各项管理制度的保障

工程控制质量的前提下，建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控是保证工程质量的基础。利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。

4.1建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；每周二召开项目部、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会，周日召开安全生产工作例会。

4.2加强现场平面布置管理

对于本工程要根据基坑施工各个阶段及各个区域的施工状态、特点和需求设计现场平面图，将钢筋笼加工场地及土钉墙的移动式喷射区、移动搅浆站等布置在基坑内侧靠近护坡桩及土钉墙的支护区内。以利于加快工程支护施工进度。各区段及各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

4.3加强与政府和社会各方面的协调

在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

4.4加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

4.5严格按项目法进行管理，建立完善的管理体系，制定明确的考核、奖罚制度，并在施工中严格执行，使效益分配与质量、安全、进度、文明施工挂钩，激发职工的生产积极性，确保工程顺利地按计划实施。做到责、权、利相结合，直接与经济挂钩，奖罚分明，充分调动职工生产积极性与创造性，采取以人为本的策略，确保合同工期的顺利完成。

5.主动做好与其他施工单位的密切配合。充分发挥机械的台班利用率。需要配合的项目事先向有关单位联系，提前作好准备。

6.机械设备的完好程度是影响工期的主要因素之一，所有设备进场前做好保养，保证机械完好进场。保证机械设备定期保养。

7.制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时。临时所需材料立即解决，不能拖延。

8.建立切实可行的工期奖罚制度。加强管理，加强施工组织设计的运筹，制定并落实一切可行机制和措施，确保控制工期目标的实现。

9.我方在工程施工中，不以任何理由拖延工期，当监理工程师认为全部或部分工程的进度过慢无法确保工程按规定时间完成时，可向我方发出要求加快进度的通知，我方立即采取必要的措施（如增加设备、调整施工部署、调整施工工序等）加快工程进度。确保工程按期完成。

10.根据本项目的工程重点及难点，安排合理的施工流程和顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。并编制总体施工进度网络控制计划，明确关键工期线路，分析工期线路中的施工流程、技术难点、重点，事前对其进行详细分析、研究，并编制具体的解决方案，一旦在实施中出现问题时，则及时采取既定的方案进行解决，从而对关键工期线路、技术、流程进行有效的控制，确保施工工期在计划内实施。

11. 针对本工程技术含量高、施工难度大的特点，事前对本工程实施的技术难点、重点，汇集我方的技术精英进行攻关，特别是本工程中涉及至深基坑的支护需聘请行业专家进行研讨攻关，保证在工程实施前得到解决。同时，深刻理解设计意图，根据本工程的结构特点，编制各种施工方案，邀请有丰富施工经验的基坑专家进行研讨、对比，从中选择既能保证质量、满足设计要求，又能缩短施工工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序作业指导书。对参与施工的人员，提前进行有针对性的技术再培训，使全体施工人员都能熟悉掌握各种施工方案，便于方案在施工中得到贯彻执行。

12.项目资金有效管理

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用，并坚持每月按时向建设单位报送当月完成工作量和下月计划完成工程量，协助建设单位作好付款和备款计划。

12.1确保材料、构件、设备、保质保量按计划到位

根据施工方案、施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件、机械需用量计划，做好订货、备料、供料和协调仓库存放及组织运输的各种计划，按计划分批进场，并做好进场验收、发放、保管工作，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

12.2为了确保工程项目能按计划有序地进行，必须对有可能影响计划的因素进行预测分析，事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实行对施工工期的主动控制。影响施工工期的主要因素有：计划因素、人员因素、技术因素、材料因素、机具设备因素和气候因素等。对于影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后连续控制的原则，分别对这些因素加以详细的分析、研究并制定对策，以确保工期能按计划顺利完成。

第九章  基坑施工的应急预案

第一节  总体原则

该项目我方一旦中标，在进行本项目的施工中我方将坚持以先进的措施保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。面对土方和支护施工工期紧张的形势，我方各级领导本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织每个分步工程的施工工作，杜绝在施工过程中和±0.00以下结构土方回填前土方开挖和支护施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。为防患于未然，对于在土方开挖和支护过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急预案。

第二节  应急工作部署

1．成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。

2．应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通，掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。

3．应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门。

4．对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措施得当。把应急预案的准备和实施做得认真、扎实，真正解决问题，有备无患。

5．成立现场抢救突击队，及时解决处理突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。

6．将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。

第三节  应急抢险组织机构

为了贯彻执行应急预案的指导精神，预防突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥领导小组和抢险突击队。

1.应急指挥领导小组

1.1组  长：由项目经理担任

1.2副组长：由生产经理和项目总工担任

1.3组  员：由工程、技术、材料、质量、安全等主要管理人员担任

2.抢险突击队小组

2.1专业土方施工抢险突击队：

队长由专业土方施工队长担任。队员由思想觉悟高、体格强健的土方施工人员组成。

2.2专业喷锚施工抢险突击队：

队长由专业喷锚施工队长担任。队员由思想觉悟高、体格强健的喷锚施工人员组成。

2.3专业钢筋笼加工抢险突击队：

队长由专业钢筋笼加工队长担任。队员由思想觉悟高、体格强健的钢筋笼加工人员组成。

2.4专业护坡桩施工抢险突击队：

队长由专业护坡桩施工队长担任。队员由思想觉悟高、体格强健的护坡桩施工人员组成。

第四节  土方支护工程应急救援预案

土方施工由于支护措施不当或因不明水源和地表面超负荷承压等客观原因造成坍塌事故，如不及时进行抢险，极有可能危及毗邻的建筑物和上水、下水、电缆等管线，使事态继续扩大，因此在接到事故报告后应立即启动应急救援预案，控制事故的发展，排除险情。

1.事故应急救援保证

1.1公司成立抢险救援指挥部，现场成立应急指挥领导小组，要保证24小时有人值班，有事故、险情时及时报告应急抢险组织机构。

1.2抢险救援车辆、物资、设备要保证完好、齐全。

1.3保证抢险救援人员通讯畅通，随叫随到。

2.事故应急救援措施

险情发生后，抢险救援指挥部及抢险队立即赶赴现场，控制事态，疏散事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证抢险救援路线畅通无阻。为防止意外，对危险地段做必要的安全防护，设置警戒线保护现场。仔细观察险情的范围、状况、地质水文情况，查明事故的确切原因，制定抢险救援方案，抢险队到现场后，按抢险方案实施抢救，避免丧失良机，酿成更严重的后果。

2.1支护结构内倾变形。

出现此类险情时可组织抢险队采用坡顶卸载、桩后挖土卸荷，桩前堆筑砂石袋或增设撑、锚结构等方法处理。情况严重时需组织抢险队对支护结构进行回填。基坑周边不得弃土和停放大型施工机具和车辆，施工机具不得反向挖土，不得向基坑周边倾倒生活及生产用水。

2.2基坑发生整体或局部土体滑塌失稳。

进行坡顶卸载，加强未滑塌区段的监测和保护，严防事故继续扩大。

2.3桩间距过大，发生流砂、流土，坑周地面开裂塌陷。

立即停止挖土，采取桩间加挡土板，利用桩后土体已形成的拱状断面，喷射混凝土护壁，有条件时可配合桩顶卸载、降水等措施。

2.4因基坑土方超挖引起支护结构破坏。

应暂时停止施工，回填土或在桩前堆载，保持支护结构稳定，再根据实际情况，采取有效措施处理。

第五节  破坏管线应急响应预案

1.目的

为了在紧急情况（事故）发生时能得到及时处理，减少资源浪费，降低环境污染，保护人员和物品安全，将其损失降到最低限度。

2.程序

2.1紧急情况

2.1.1 施工过程中挖断自来水、热力管线

2.1.2 施工过程中挖断电力电缆

2.1.3 施工过程中挖断通讯电缆、光缆

2.1.4 施工过程中挖断燃气管线

2.2应急准备和响应措施     

2.2.1施工过程中发生挖断水管时

2.2.1.1应急指挥领导小组立即下令停止施工，并通知自来水公司、安全生产部。

2.2.1.2应急指挥领导小组组织抢险突击队进行临时排水。

2.2.1.3设置明显标志，如遇危险，应急指挥领导小组组织疏散人员。

2.2.2挖断动力电缆时

2.2.2.1发现人员应立即通知现场电工切断电源，应急指挥领导小组应立即下令停止施工，并报告供电局。电话：95598。

2.2.2.2设置明显标志，如遇危险，组织疏散人员。

2.2.2.3如有人员伤亡，立即组织抢救，送往最佳医院。

2.2.2.4未经主管部门同意，不得擅自开工。

2.2.3挖断通讯电、光缆

发现人应立即打电话报告有关部门（电话：112）进行抢修。

2.2.4挖断燃气管线时

2.2.4.1应急指挥领导小组应立即下令停止施工，并通知现场所有机动车熄火。

2.2.4.2报告公安局 电话：110，报告消防部门 电话：119，报告燃气公司 电话：96777，告知临近相关方。

2.2.4.3禁止机动车驶入事故危险区域。

2.3如出现地下市政管线或电缆断裂，立即停止土机的开挖，必要时与相关部门调查出其市政管线或电缆的详细结构形式及周边条件。针对不同的条件制定出快捷可行的修理预案。

第六节  生产安全事故应急救援预案

1.高处坠落事故发生后的应急救援措施

1.1现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。

1.2清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。

1.3组织抢救伤员（拨打120或999），根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。

1.4根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上救急车。

1.5根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院或专科医院。

1.6保护现场，了解事故及伤亡人员情况。 

1.7向公司主要领导和安全生产部汇报。

2.深基坑及土方坍塌事故发生后应急救援措施

2.1现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。

2.2清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。

2.3疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员。

2.4遇有人员伤亡时，火速进行紧急救助，应急救援组织人员分别组成若干小组，轮流进行不间断清理土方及坍塌物。并调集挖土机、推土机及车辆，配合救援人员进行抢救。

2.5及时拨打120或999报警。

2.6根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。

2.7根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上救急车。

2.8根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。

2.9设置警戒线，保护现场，防止发生二次险情。

2.10找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。

2.11向公司主管领导和安全生产部报告。

3.触电事故发生后应急救援措施

3.1事故发现人立即通知值班电工拉闸断电，使伤者迅速脱离电源。 

3.2现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。

3.3清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。

3.4遇有人员伤亡时，及时拨打120或999报警。

3.5根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩等方法救治伤员。

3.6在伤势有所好转情况下，用担架将伤者送上急救车。

3.7根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。

3.8设置警戒线，保护现场，由专业电工到现场，排除险情，检修电器设备，采取相应措施，防止发生二次伤害。

3.9找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。

3.10向公司主管领导和安全生产部报告。

4.机械伤害事故发生后应急救援措施

4.1现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。

4.2清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。

4.3遇有人员伤亡时，及时拨打120或999报警，并组织抢救，尽快使伤者脱离伤害源。

4.4根据伤势决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。

4.5根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送到最佳医院救治。

4.6根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。

4.7设置警戒线，保护现场，采取相应措施，防止发生二次伤害。

4.8找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。

4.9向公司主管领导和安全生产部报告。

5.人工挖孔的紧急处理预案

5.1.设立紧急事故处理小组

如人挖孔施工出现事故，由紧急事故处理小组组长作为现场总指挥调动现场的设备和物资进行紧急事故抢救。

5.2如遇到大雨天或人挖孔内有积水，现场设置5~6台水泵，立即启动在30分钟之内将水泵下入孔中，将孔内积水抽出。

5.3在距离人工挖孔桩3m位置设立警戒线，严禁非挖桩人员及各类机械靠近；专职及兼职安全员必须在现场监督检查，并佩戴红袖标。

5.4人工挖孔时，要求安全员旁站，并落实好人挖桩的组织机构，安排有经验的现场工长负责质量和安全的总监督，并在孔口设置安全绳，如果孔下作业人员出现眩晕立即加强通风并将孔下人员通过安全绳救出。

5.5如现场孔下作业人员有不良症状，立即与周边的医院做好联系，随时准备应急。

5.6在现场24小时留有至少2名挖土机司机，如现场出现塌空等危险，立即启动挖土机进行急救；为保证挖孔安全采用白天挖孔，晚上禁止孔下作业，并加盖井盖，防止其他工种掉入孔中。

第七节  文物保护应急预案

开展学习和教育，贯彻执行《文物保护法》。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，现场应急指挥领导小组立即下令停工封闭现场，在派人保护现场的同时，派人迅速通知建设单位和当地文物部门。经过文物部门处理后，再进行施工，确保祖国文化遗产不受侵害，避免文物被私自占有或非法转卖。

第八节  抢险物资准备

本工程我方一旦中标，为了应急抢险防止意外事故的发生，在工程施工前准备好充足的抢险设备和物资。现场准备好灭火器、排水泵、渣土、彩条布、铁锹、胶鞋、雨衣和创伤药等。此外在我方基地储备圆木和工字钢等抢险物资、预备抢险运输车辆和大型挖土机械。如果基坑在开挖过程中遇水或其它不利条件发生险情时，现场应急指挥领导小组立即上报公司抢险救援指挥部，并全力组织抢险突击队采取有效的补救措施。