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第一章工程概况

工程名称：

xxx 水电站金属结构制造及安装工程（合同编号：xxx—007） 。

工程地点：xx 省 xx县 xx 乡。

工程简介：

xxx 水电站位于 xx 省 xx 县 xx 乡境内，电站所利用的河流是 xxx 支流浮江。电站水库坝址所在地 xxx，位于浮江上游，地理位置：东径 111°52′25″,北纬 26°04′48″，控制流域面积 94.0km

电站厂房座落在 xx 县 xx乡政府旁，地理位置：东径 111°49′17″,北纬 26°07′18″，永连二级公路由此通过，厂房距永州市 55km。坝址距永州市 71km。电站总装机容量2*12500kw,电站由水库砼砌石双曲拱坝、有压引水隧洞、坡面压力钢管、发电厂房、升压站等组成。

本标段包括压力钢管、闸门、启闭机及支洞进入孔和大坝放水管金结部分的制造、运输、安装及调试。其施工工期要求为：隧洞进口的工作闸门、检修闸门、拦污栅、启闭机的制造、运输、安装和调试于 xxx 年4 月 30 日完工并经分部验收合格，具备投运条件；坡面压力钢管管道、支洞进入孔等金

属结构的制造、运输、安装和调试于 xxx年 xx 月30 日完成。并于是 xxx 年12 月31 日具备运行条件。

施工项目：第 2页

1、工程项目

本合同为 xxx水电站金属结构制造及安装工程（合同编号：xxx—007）合同，此次招标包括下列项目：

1）坡面压力钢管道

压力钢管全长 xx93.784m(主管)，主管内径 1.66～1.80m，主要的施工项目包括压力管的制造、运输、安装和压水试验。

2）隧洞进口的工作闸门、检修闸门、拦污栅、启闭机，支洞进入孔的制造、运输、安装和调试等。

3）拦河大坝放水管的制造、运输、安装和调试等。

4）负责完成上述工程必须的施工临时设施的布置、设计、制造、运行管理，维护及拆除。

主要控制目标：

1、质量目标：创优质工程，全部工程达到国家颁布的现行技术规程规范及工程质量验收标准，工程一次性验收合格率 100%，优良率达 85%，并满足创优规划要求。

2、工期目标：保证 xxx年 12 月31 日前按时完工。

3、安全目标：无重大事故，达到国家安全生产标准。第 3页

1 施工总规划

1.1 第一节施工组织机构：

1. 公司组织机构

健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件。为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立 xxx 水电站金属结构制造及安装工程项目经理部。该项目经理部由本公司一批具有良好的管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。

为保证工程的质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程 ，我公司专门明确了公司部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程，为工程服务的组织机构组成如

下：

公司组织机构（工程）框架图

总经理级：

公司经理级：

总经理

工程部 总工室 各职能部门

总经理

工程科 总工 各职能科室

项目经理 项目经理部第 4页

项目部级：

本工程在成立项目经理部后设项目经理 1 名、项目副经理 1 名、总工程师 1 名，负责施工现场全面指挥、协调、物资供应、工期、质量、成本控制等工作。项目经理部配备经验丰富的技术员、质检员、材料员、施工员、安全员等管理及施工人员，做到“六个统一” ，即统一计划协调、统一

现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。工程项目部为保证工程和顺利进行，成立了六科一室，其组织机构框架图如下：

双牌阳明山水电站金属结构制造及安装工程

（合同编号：阳明—007）

项目经理

项目总工程师 项目副经理

工程科质检科计财科办公室安保科

金结施工班 机 电

施工班

金结检验班 机 电

检验班

技术科 材料科

防 腐施工班 防 腐检验班 金结机电设 计室 工艺制作 图

纸预审第 5页

2. 项目部组织机构及职能

各级负责人和各科室的主要职责如下：

项目经理:

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定；贯彻执行公司质量方针，组织制定并批准项目工地的质量目标，负责各相关要素在项目上的具体实施，对公司质量体系在项目工地的实施有效性负责；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，严格按照对顾客承诺的质量保证体系开展工作；对项目工程施工管理进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和劳动生产率。

工程科：

加强落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程施工工期和全面质量管理实施；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术资料收集、整理、归档工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

计财科：

对工程费用进行控制；监督合同条款执行；办理与业主之间的工程款第 6页收取、支付；指导编制工程成本、造价的周计划、月计划，对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

质检科

由质检工程师负责，宣传贯彻执行工程质量总目标。按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对材料、半成品及成品的检查、检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

安保科

建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。

办公室

负责接待、传达等后勤工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公及施工环境。

技术科

参加项目经理部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作，编写一般工程施工方案；参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。

材料科

制定关键、重要材料和新研制外购器材订货采购的质量控制办法；收集、整理各项目部材料采购价格，通报各项目部各部门，对料具运动过程进行监控；协助各部门解决材料供应、管理工作中存在的问题。第 7页

1.2 第二节施工总布置：

1、施工准备

1) 施工环境准备

对施工现场进行平面规划、布置，做到最合理利用场地。整个工程中金属结构的制作在厂内进行、然后运输至施工现场进行安装，因工程量较大，故各项施工交叉进行,如压力钢管的制作、防腐及安装可交叉进行。

a) 现场平面规划、布置；

b) 现场道路、临时设施施工；

c) 施工用水用电、线路布设；

d) 运输道路、地形的勘察了解；

2) 施工技术准备

a) 组建项目管理班子，分工明确，职责分明；

b) 组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准，并进行会审，对图纸上存在的问题进行汇总；

c) 进行图纸会审，形成图纸会审记录；

d) 对施工要点、难点部位进行研讨，制订相应措施；

e) 对设计采用的新技术、新材料、新工艺和设备进行研讨，制订实施计划；

f) 组织有关人员讨论并编制施工组织设计。第 8页

g) 做好各项材料、机械、半成品及劳动力计划，根据工程进度组织人员及机械设备进场；

h) 进行各技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求，编制好施工组织设计，组织和指导施工。进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时协调好各方面关系，联系货源及确定运料途径.

3)材料准备

凡本工程使用材料，必须符合相关国家标准或部颁标准，材质证明和出厂合格证齐全。无出厂合格证不得使用。材料品种、规格必须符合图样要求，如因某种原因不能满足图样规定的材料而需代用时，我公司将在该项目制造 14 天前向发包人和工程设计单位提出“材料代替申请单” 。经工程设计单位和监理人书面同意后才能代用。本工程金属结构制造所需全部材料、设备的采购、验收、运输、保管、试验都必须按有关规定执行。 （详见材料计划表）

a）焊接材料的选用应与焊接工艺相适应并应符合有关标准要求，且必须具有产品合格证，其保管应遵守“JB3223——83”焊条质量管理规程。b）标准件所购标准件应符合施工图样的型号、技术参数、性能指标要求，并有出厂合格证明。

c）铸钢件的化学成份和机械性能应符合 GB/1352 或 JB/ZQ4297规定，热处理后相应指标应符合施工图样要求。当铸件的缺陷在允许焊补范围时，第 9页我公司制定可靠的焊补措施，并得到监理人的同意才能焊补，焊补后的质量应符合设计要求，否则应予报废。

根椐材料计划，分清采购材料及外协件，组织材料供应计划，以保证材料及时、准确地进入施工现场，确保工程进度。在材料采购过程中严格按以下流程进行，见图 3-1。

流程图 3-1

根椐设计图纸，统计并编制出外购件的计划。在进行外购件的采购时按照以下管理程序执行。

施工设计图

钢板订货单 标准件订货

订货 订货

到货检验 到货检验

核对质保书 核对质保书

清点数量 清点数量

入库 入库

不合格

不合格第10页

4）机械设备准备

否

否

是

施工设计图

外购件清单

选择厂家

技术谈判

商务谈判

签订合同 技术协议

加工制造

出厂前检验

入 库

否

否

是

是

我厂到货检验

是第 11页

机械设备的配备是工程施工的重要条件，为此我们对主要的机械设备将进行如下准备：

① 对拟定投入本工程施工的机械设备进行检查、维护保证设备的工作性能。

② 根椐施工进度计划，准备好施工过程中机械设备的调配工作。主要施工机械设备型号、数量等详见下表(详见设备附录表)。

5）劳力计划：

根据本工程的实际情况，我们将派出我公司一批具有较高管理水平、技术水平、较多施工经验和责任心强的管理、技术人员组成项目经理部，进驻前先进行入场前进行入场教育，所有技术人员必须持证上岗，入场后即迅速展开工作。根据施工强度、设备配置及劳动力情况，计算得出本标段施工期劳动力计划如下。 （详见劳力表）

2．施工平面布置图

在整个工程施工过程中，由于工程量大、工序繁杂，在制作时很可能出现工序间交叉作业。如何合理利用场地条件，直接影响工程进度，故我公司对整个施工现场进行总体规划、布置（详见施工平面布置图） 。

3．施工总进度原则

1) 编制施工进度原则

1 依据 xxx 水电站金属结构制造及安装工程招标文件的工期要求。首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和劳动力用量最多的主导工序。第12页

2 根据施工过程中确定的施工技术方案，施工进度必须与其相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。

3 现场施工条件（包括设备、材料、劳力、机具的供应状况现场准备情况等） 。

4 有关工程预算及工程定额资料

2) 工期安排

工期安排依据：按照总工期的要求、施工现场资料、施工工艺要求、现有设备状况及特点、国家和电力部、水利部的现有施工规范，我公司以往类似施工经历安排。

1、开工时间：xxx年元月 1 日。

2、完工时间：xxx年 12 月28 日。

总工期历时 363 天。

具体安排工期如下：

1、 xxx 年元月 1 日 施工前准备、材料购置计划、工艺制作；

2、 xxx 年元月 3 日 工作闸门埋件、检修闸门埋件、拦污栅埋件的制作、压力钢管开始制作；

3、 xxx 年元月 18 日 工作闸门、检修闸门、拦污栅开始制作、工作闸门埋件、检修闸门埋件、拦污栅埋件开始防腐；

4、 xxx 年元月 28 日 工作闸门埋件、检修闸门埋件、拦污栅埋件制作完，压力钢管及其它预埋件开始安装。

5、 xxx 年2 月 8 日 工作闸门埋件、检修闸门埋件、拦污栅防腐完毕第13页并进行验收运至现场。

6、 xxx 年 2 月 10 日 工作闸门埋件、检修埋件、拦污栅埋件开始安装。

7、 xxx 年2 月 28 日 工作门埋件、拦污栅埋件安装完毕，工作闸门、检修门、拦污栅制作并开始防腐。

8、 xxx 年 3 月 16 日 工作闸门、检修门、拦污栅防腐完毕并进行验收运至现场。

9、 xxx 年3 月 18 日 工作闸门、检修门、拦污栅进行安装。

10、xxx 年4 月 18 日 工作闸门、检修门、拦污栅安装完毕。

xx、xxx 年5 月 8 日 压力钢管开始安装。

12、xxx 年5 月 28 日 压力钢管及其他金属结构预埋件安装完毕。

13、xxx 年10 月 28日 压力钢管制作完毕。

14、xxx 年xx 月 8 日 压力钢管防腐完毕。

15、xxx 年xx 月 28日 压力钢管安装完毕。

16、xxx 年12 月 18日 压力钢管安装焊缝防腐完毕。

17、xxx 年12 月 28日 进行工程全部竣工验收并投入运行。