铺贴卷材采用搭接法,上下层及相邻两幅卷材的搭接缝错开,平行于屋脊的搭接缝顺着流水的方向搭接;垂直于屋脊的搭接缝按年最大频率风向搭接。在天沟与屋面连接处采用叉接法,搭接缝错开,且接缝留在屋面或天沟侧面。
屋面地面防水施工时指定负责人,制定奖罚制度,并做好成品保护工作,防水层施工完成后应及时施工面层。
(六)机械设备措施
本工程最为关键的施工机械是龙门吊、卷阳机、施工砼搅拌机、砼输送翻斗车、铲车、钢筋加工机械,为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,我们将采取以下措施:
⑴加强对设备的维修保养,对机械零部件的采购储存;
⑵对卷阳机及施工铲车翻斗车的运行设专人进行监督、检查,并做好运行记录;
⑶在砼浇筑过程中,对砼搅拌机的运行进行24小时监控,并应与厂家随时处于联系状态;
⑷对钢筋加工机械,特别是对焊机,落实定期检查制度。
二十三、现场总平面管理
本工程位于医院院内,现有围墙的东北面10米左右是正在使用的病房,东面和北面墙外为院内主要的人行通道,正北面,西侧和南侧为民房,场地南侧紧为施工入口,宽约4米,可供利用的场地极为狭小。如何尽量减少和避免对周边环境的影响,并在此前提下合理布置各种临建、堆场和机械,以最大限度地满足施工要求成为本次施工总平面管理的中心任务。由于各施工阶段机械、堆场的布置存在差异,因此我们将施工总平面分为基础、主体、装修阶段三个时期来进行动态管理。
(一)场地特征
本工程建设场地划定范围呈不规则多边形区域,根据现场踏勘情况,材料运输的主干道为场地北侧的公路
(二)现场材料、机械及临建布置
1.围墙、临建及场地硬化
进场后我们将对旧围墙进行改造,拆除主入口东侧的一层临建,以拓宽材料运输的主干道,并对现场施工区域内地面进行硬化处理,做好排水坡度,并在基坑周围砌筑排水沟,根据排污口位置设沉淀池,进行有组织排水。
2.基础阶段的总平面布置
本阶段施工总平面布置的主要任务是满足土方工程和基础工程施工程序和要求。综合考虑龙门吊、卷阳机、搅拌机铲车的工作性能及安装要求,在场地的东侧。再结合后续阶段施工需要来设置办公、生活用房、各类生产用房及库房。
参见附表五《总平面布置图》
3.主体结构及砌筑、装修插入阶段施工总平面布置
4.全面装修阶段总平面布置
主要管材设备型材吊运就位后,基本可按总平面图确定北面库房和加工车间。预制构件模板堆场、加工厂的位置,装饰材料的堆场可利用部分在机械停放场搭设简易棚。
临时用地详见表(二):《临时用地表》
(三)现场水电布置
1.施工用水
现场用水按生产、生活、消防用水分开设置,详见附图《施工临时水电平面布置图》。水管均应涂刷防锈漆,穿过地面时应埋地。装修阶段应尤其注意引水立管同支管间接头的处理,以防渗水污染墙面。
2.施工用电
本工程主要用电情况表:
布线主要机械用电荷载情况一览表
序号 |
名称 |
数量(台/套) |
用电量(KW) |
备 注 |
1 |
卷阳机 |
1 |
80 |
|
2 |
对焊机 |
1 |
100 |
|
3 |
切断机 |
1 |
25 |
|
4 |
弯曲机 |
1 |
15 |
|
7 |
木工机具 |
1 |
30 |
|
8 |
电焊机 |
1 |
30 |
|
9 |
砼泵 |
1 |
35 |
与钢筋加工错开 |
11 |
生活及照明 |
|
20 |
|
|
总用电量 |
|
335 |
用电使用系数按0.65考虑 |
用电布线情况:
现场供电采用三相五线制,按生产、生活、现场照明用电分开设置,并严格按照用电规范要求进行配电箱的布置。现场照明线路采用梢径为100mm的木制电线杆(约每25米一根)架空,大门入口处挂一盏镝灯,并每隔一定距离挂一盏普通照明灯。
现场水电布置详见附图《施工平面布置图》
二十四、施工协调管理
为加大各专业施工的协调力度,确保交叉施工的有序性,我们将与甲方精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
(一)与甲方的协调配合
1、计划管理配合
在日常计划管理中及时向甲方提供以下资料:
⑴每月施工进度计划;
⑵每周施工进度计划;
⑶工程质量保证计划;
⑷月度产值完成情况报表。
以上资料经甲方和监理认可或认可后实施。
2、技术质量管理配合
此项内内容包括:
⑴积极主动地参加甲方、监理组织的生产协调会,积极配合甲方搞好图纸会审工作。
⑵及时向甲方、监理提供主要分部分项工程《作业设计》,并经甲方、监理认可后实施。
⑶认真及时办理好工序的交验工作,协助与甲方、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。
⑷对甲方、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视,及时整改。
3、资金配合
(1)、施工中积极甲方主提供合理化建议,减少投资;
(2)、入场后协助甲方制定资金需用计划,提高资金的利用率;保证施工的顺利进行。
4、其它配合
(1)、积极协助甲方方办理施工中的有关手续;
(2)、协助甲方处理好与周围居民的关系;
(3)、我们将积极与甲方配合,做好回访服务工作,确保业主无后顾之忧。
4、专业协调管理
各专业施工及内部分包由项目经理统一管理,项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜,下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等,并签订内部分包合同,对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理,同时依据我局内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制,确保各项管理目标的实现。
对由各分项工程,进行资金控制,入场后依照工程指标由项目工程部实施统一管理,并协调其现场、水电、运输、质量、技术、安全等事宜。
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